沃爾瑪接盤1號店已是命中注定
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1號店創始人、原董事長于剛與1號店上一任CEO劉峻嶺離職已經過去3個多月,離職后的于剛、劉峻嶺已經開始了他們的醫藥電商新征程——壹藥網,不過1號店并未迎來命運的新轉機。   “老板都離職了,講企業文化沒人聽”,正如1號店離職員工說言,創始人于剛的離職產生了蝴蝶效應。不管是哪一家公司,只要是創始人“出局”,相應帶來的負能量會幾何倍數放大。
     1號店接受沃爾瑪投資的同時,迎來了命運的轉折點,度過了2011年資金吃緊的階段。選擇投資1號店,也是沃爾瑪全球戰略的重要布局,當然沃爾瑪更希望能在業務層面與一號店有“化學反應”,從控股到接盤,1號店開始了“沃爾瑪化”。
  “沃爾瑪大公司的文化,并不適應國內電商發展的速度需求,雙方矛盾點集中在決策和執行是否足夠靈活,顯然,沃爾瑪更加保守一些。”相關知情人士表示。
  在于剛還未離職時,他被架空的傳聞已經在業內傳開。當時沃爾瑪亞洲區電商業務總裁王路所負責的沃爾瑪中國電商業務與1號店依然有區隔,業務融合并不順暢。所以,某種程度上而言于剛的離開,對1號店“沃爾瑪化”在管理層面的阻力會減小。
  那當前沃爾瑪與1號店融合情況如何?1號店方面只回應虎嗅,“沃爾瑪全資控股后,1號店將保持原來的定位和方向,雙方有很多合作項目正在進行或推進中,我們會在適當的時候與大家分享。”
  對外口徑上,沃爾瑪能給1號店的資源無外乎資金支持和供應鏈資源整合能力,但在虎嗅認為,沃爾瑪中國的戰略布局,不能看沃爾瑪中國的電商業務,而要看沃爾瑪線下業務與1號店的融合,即所謂的O2O業務。
  查閱了沃爾瑪中國官網相關介紹,截至2015年7月31日,沃爾瑪已經在全國19個省、2個自治區、4個直轄市的166個城市開設了416家商場(購物廣場、山姆會員商店)、9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。
  沃爾瑪中國相比永輝2015年第二季度財報披露的144個業務城市,371家店面略有優勢,在快消、生鮮方面的線下服務滲透有基礎。不過還要考慮1號店的“全品類戰略”,線上線下業務聯動,僅對標蘇寧1637家店,8個全國航空樞紐、49個區域物流中心,我們就能發現沃爾瑪線下的后端供應鏈整合能力與運營效率優勢,轉化到前段服務能力上,優勢并不明顯。
  易迅網絡覺得從沃爾瑪中國與1號店的融合如此低調來看,還處于探索期,伴隨而來的是1號店大批員工流失。沃爾瑪化的1號店,如果真要堅持于剛在年初制定的2015年1號店的戰略重點——“渠道聚焦、品類優勢及高效運營”,那么生鮮O2O應該是其必須拿下的一塊肥肉。



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